в

Стратегическая конкурентоспособность

Стратегическая конкурентоспособность

Стратегическая конкурентоспособность помогает предприятию, сформулировать и реализовать стратегию создания стоимости. Создание стоимости позволяет компаниям превосходить своих конкурентов за счет более высоких показателей.

Посмотрите на компании вокруг вас. Многие из них управляют крупным бизнесом. Однако не все создают ценность.

У компаний может быть великое видение и миссия. У них также есть выгодное предложение для клиентов и подробный стратегический план. Однако все это не гарантирует успеха в создании ценности, например из-за слабого выполнения стратегии.

Между тем, к примеру другие компании превзошли своих конкурентов. Они продают больше и контролируют самую большую долю рынка. Опять же, это не гарантия создания ценности. Показатели бизнеса отличные, но их финансовые показатели этого не отражают. Превосходство показателей бизнеса не приводит к высокой отдаче на капитал из-за низкой нормы прибыли, в итоге преимущество скорее всего временное.

Основные термины

Почему важна стратегическая конкурентоспособность?

Основная цель компании, добиться устойчивого конкурентного преимущества. Для этого предприятия должны обладать стратегической конкурентоспособностью. Это требует не только разработки, но и реализации успешной стратегии создания стоимости. За счет создание стоимости, позволяет предприятию получать высокую прибыль.

А, создание ценности означает, что они также несут социальную ответственность. Они также отдают предпочтение экологически чистому бизнесу. К примеру возьмем компанию Apple, они отказались от базовой комплектации зарядки и наушников в Iphone 12 в пользу экологии.

Компания достигает всего этого с помощью стратегии. Они разрабатывают и реализуют стратегии, создающие ценность. В случае успеха они обладают стратегической конкурентоспособностью. Если нет, то это просто их стратегия.

Чтобы добиться устойчивого конкурентного преимущества, компании должны убедиться, что конкурентам сложно или слишком дорого дублировать их стратегическую конкурентоспособность. Это часто требует сочетания радикальных инноваций, рыночного опыта и смелого руководства.

Когда им удаётся создавать ценность, компании преуспевают в конкурентной борьбе. Предприятия обладающие конкурентными преимуществами, производят прибыль выше среднего, измеряемую рентабельностью инвестированного капитала (ROIC).

Как добиться преимущества

Стратегия создания стоимости требует наличия основных компетенций. Это требует превосходных ресурсов и возможностей, и это трудно дублировать.

Создание ценности требует целостного подхода. Предприятию необходимо разработать комплексную стратегию создания стоимости, согласовав три стратегии:

  • Бизнес стратегия
  • Финансовая стратегия
  • Стратегия инвестора

Бизнес стратегия

Компании могут начать с разработки прогнозов движения денежных средств на основе фактов и будущих показателей, которые необходимо достичь. Исходя из этого, компания определяет, какие стратегические области способствуют созданию стоимости. Затем они распределяют капитал и ресурсы на эти области.

Скажем, компания определяет онлайн каналы как один из вкладов в будущий денежный поток. Канал — это ключ к продаже большего количества продуктов в будущем. Компания также рассматривает онлайн бизнес как верный путь к достижению сильных позиций на рынке. Они могут улучшить брендинг и узнаваемость компании.

Бизнес также внедряют в социальные сети, позволяющие клиентам более широко распространять информацию.

Финансовая стратегия

Финансовые стратегии включают решения о финансировании, инвестициях и дивидендах. Инвестиционные решения, касающиеся капитальных вложений и текущих вложений. Финансовые решения включают цели по структуре капитала и то, как компании управляют капиталом и заемным капиталом. Финансовые стратегии также сосредоточены на вопросах налогов и минимальных ставок для инвестиционных проектов или слияний и поглощений.

Чтобы работать хорошо, компании должны сбалансировать использование собственного капитала, долга и свободного денежного потока.

Стратегия инвестора

Инвесторы важны для компаний, потому что они вносят капитал. Удовлетворенные производительностью компании инвесторы, готовы предоставить дополнительные денежные вливания.

Стратегия создания стоимости должна соответствовать приоритетам и ожиданиям инвесторов. Например, компаниям необходимо предпринять конкретные инициативы по развитию, которые обеспечивают доход, превышающий стоимость капитала. Если доходность ниже, чем у средней компании в отрасли, это может разочаровать инвесторов, побуждая их вывести деньги из компании.

Проголосуйте:

25 баллов
За Против